Verslo konsultacijos grynąja prasme – tai gebėjimas pritraukti verslo savininką, verslininką, profesionalų, brandų ar pradedantį verslą į svarbias veiklos sritis, remiantis prasmingu, patyrusiu ir dokumentais pagrįstu problemos supratimu. Tos kritinės sritys gali būti rinkodaros strategija, konkurencinis pranašumas, verslo modelis, bet kuris iš 9 veiksnių, apie kuriuos kalbu, svertas ir tt Tai nėra teorinis procesas ir tai ne tik makro problemos supratimas, bet ir niuansai.

lyderis-3

Verslo konsultantas, visų pirma, turi gebėti suprasti funkciją, o ne formą, o priežastį, o ne pasekmę, nes konsultantas bus įtrauktas dėl konkrečios arba makrokomandos. Konkreti problema gali būti „Mano svetainė negauna jokio srauto“. Makroproblema gali būti „negauname pakankamai pardavimų“ arba „mes nugalėjome rinkoje“. Ir jūs turite sugebėti susitelkti į priežastinį ryšį. Pirmiausia turite pažvelgti į poveikį, bet tada nustatyti, kas iš tikrųjų jį sukelia. Ir tada jūs turite mokėti susidoroti ne su forma – „O, jums tiesiog reikia geresnės rinkodaros“ – bet jūs turite mokėti suprasti funkciją.

Turite žinoti, kad mikro, granuliuotos, realybės pagrindu sukurtos alternatyvos ir žinoti, kad viena alternatyva netinka visoms. Pažvelkime į sudėtingą verslo scenarijų kaip pavyzdį. Tarkime, kad parduodate papildą svorio metimui.

portfelis

Kuo skiriasi geras ir blogas konsultantas?

Pateiksiu pavyzdį apie Henrį Fordą. Kai jis vadovavo „Ford Motor Company“ ir jie buvo absoliučiame viršūnėje, jis pasiimdavo pietų būsimą vadovą, žmogų, kurį ketino įdarbinti. Ir jei tas potencialus vadovas pasūdytų savo maistą prieš paragaudamas, jis jų nesamdytų, nes manė, kad kažkas veržliai priims sprendimą, tikrai neįvertinęs problemos, tikriausiai buvo pavojinga.

Skyrimas